美国著名新闻机构CNN报道说，在21世纪，人类将处在一个无固定化职业的社会，也就是说，今天不管你是老板还是工薪族，如果你现在还认为你现有的职业或事业是可以终生不变的，那将是非常危险和不现实的想法。未来学家预测，人类现有的绝大多数职业，再过二十年，将永远在这个地球上消失，失业和倒闭将是21世纪最司空见惯的事情。
创业更是开创事业的活动，创业是现代人生存的第一需要！
国家强盛的根基是经济，经济的内容是企业，企业的灵魂是企业家。企业家是实现伟大复兴的中坚力量，是我们最稀缺的资源。企业家从哪里来？只能靠市场脱胎换骨的研磨，靠企业这个八卦炉的烟熏火燎。而这一切，只能起源于、开始于创业实践。
可是有人却误会了创业，认为只有找不到工作的人才会去创业。其实创业是人类社会的常态。过去是，现在是，将来也是。随着第三次技术革命的到来，创业这个词将是未来一百年，中国人为之激动出现最多的词之一。
如今的中国处在一个新的发展阶段，创业是一种财富积累的主要途径，是一个民族进步的核心灵魂，更是一个国家兴旺发达的不竭动力。创业已成为这个时代精神深处的需求，创业、创新成为这个时代最响亮的词句，创业者、企业家更是成为这个时代被推崇的英雄。
当创业的热潮随着中国经济快速发展的步伐再一次掀起的时候，立志于创业的话题将永远成为中华民族这个伟大时代的主旋律。在“想唱就唱”的时代，创业似乎也不再是那么高不可攀的事情，留学生创业园、高科技创业园层出不穷，大学里的创业大赛、网络上的web2.0风潮……一切都在刺激着年轻人的想法和激情。
创业听上去是一件很美的事，但并不是对所有人都适合。令人艳羡的创业者们似乎有着某些特殊的基因——创造的欲望、不灭的激情、勇于面对风险。为了满足对个性的追求、对自我证明的渴望……他们选择了创业。对于他们，创业是一种生活方式。
先有打天下，才有守天下。就中国目前所处的阶段而言，目前中国的创业机会还很多，国家也在想方设法地激励大家的创新思维。中国人的创新思维和创造力远远没有发挥出来。如果靠职业化，只能够为个人提供成功路径，但是作为一个创新型国家来讲，需要更多的创业者和创新者。
中国经济的崛起已经成为一个不可逆转的趋势，但一个真正大国的崛起必须依赖于大企业家群的崛起，而充满激情和创造力的企业家集群都是从最初的创业起步。
20多年前兴起的那次创业大潮，或者说92年之后的那一波下海风，让众多壮志满怀、渴望成功、胆识过人的弄潮儿投入其中，中流击水，创造了一个又一个的财富神话，一桩又一桩的创业传奇。这些神话与传奇在今天仍有不少为人们津津乐道。回望历史，谁也无法否认，创业改变了中国，更准确地说，一批又一批的创业者推动了经济，推动了中国，也推动了历史。
创业，也不是一件容易的事,不管是对个人还是团队、企业而言，都是要受各方面因素的制约和影响的。
创业过程是一个在不断选择中抉择的过程，是成功与失败交织在一起的过程，是一个项目从孕育、出生、发育、成长的漫长过程。
谁将是中国未来的商业领袖，谁将引领中国经济崛起于世界？
2008年3月16日，一项以着力打造中国未来企业领袖的大型电视公益活动“我能创未来--中国青年创业行动”在北京正式启动。
于是，改革开放三十年来几代中国创业英雄的传奇再一次被人们忆起，无数青年的创业热血被激情点燃，创业精神也将从此一站站传承下去。
1984年，柳传志从中国科学院的一间传达室起步；1999年，牛根生从一间低矮的平房起程；1999年，马云的阿里巴巴网站从自己的寓所出世……中国30年的改革开放史，也是一部中国企业家的创业史,30年来曾涌出过无数创业英雄，这些普通的地方，就是他们梦想的起点. 当年, 他们是孤独上路,今天,他们纷纷伸出双手，捧出爱心，为扶持创业青年大声疾呼，精心呵护着每一颗创业的种子。有了他们的携手同行，谁说今天的创业青年，不会有比他们更为传奇的创业人生?
机会不只是钟情于某些得天独厚者，自古至今，大多数的风云人物都是崛起于草莽之间。与其空洞地赞叹成功者的辉煌成就，不如虚心学习他们内在的成功之道。
什么都靠自己去摸索、去创造，创业的路是会很长、很艰难的。善于向别人学习，向创业成功者学习，可以少走一些弯路，可以更快地进入角色学习创业。要想创业成功，就要经常和创业成功者在一起。跟创业者学习创业，不能简单地模仿，而要仔细地观察和研究成功者每天在想什么、在干什么，然后复制成功者的想法和行为到自己的行动中，积累成功者的经验，并经常思考他人成功的原因，才会取得成功。
“以创业带动就业”是党的十七大提出的明确思路，也是今年两会代表委员热议的焦点话题。一直以来，自主创业都是大多数年青人血管里不灭的冲动。
创业，对每一个尝试者来说都会是一段十分艰难的历程。应该如何敲开创业的大门，如何迈出最艰难的第一步？创业成功的秘笈又是什么? 什么样的人适合创业？创业过程中如何找钱、找人、找市场？与其自己长久的在黑暗中摸索，何不站在巨人的肩膀上？向创业英雄学习创业，向创业成功者学习成功。
通过《点亮你的创业人生》，相信每一位读者都会得到心灵的震撼与启迪、感受到智慧火花的碰撞，如同听到了出发的号角，踏着创业英雄的足迹一起出发！
什么要创业？
Re: 什么要创业？
99%以上的老板都是从打工者一步步发展起来的，另外那1%含着金钥匙出生的老板则要感谢他的爹妈，从打工者到老板，有些人是为了获得更好的发展，赚更多的钱，过上自己想要的生活，有些人是为了独立的闯番事业出来，实现自己的个人价值，还有些人则是为了摆脱一些自己不喜欢的东西，例如被排挤或是个性受到压制。总之，从打工者到老板，要么是因为追求什么，要么是为了摆脱什么。
我之所以出来创业，倒也不是单位里的人排挤我，或者工资收入过低，导致没法在单位里生存下去。几年前，我在职业生涯中的最后一个企业工作的时候，级别已经做到全国市场部经理，月薪也已经过万了，加上年终花红，税后年收入已经在三十万以上。按说也不少了，不要说在人均年收入不过万元的安徽老家，就是在上海，这收入也说的过去。每次跳槽前，都有许多朋友劝我，你这收入和职务已经不错啦，完全体现出你的价值了啊，知足吧，安心吧，诸如此类。
真正导致我出来创业的，是我的性格，思想方式，沟通与表达的方式，乃至人生的价值取向。或者说，一直接受不了企业内部那股人浮于事，人人相轻的味道，并且是普遍存在对上阿谀奉承，对下欺瞒压制，对同级笑里藏刀。在许多企业里，员工的工作核心就是一切围绕着领导转，不管是这个领导是个正人君子还是个流氓小人，这种环境很难去实现自我的真正价值，再加上我并不擅长处理人事关系，也不会说话，甚至经常在一个公司工作了一年后还只认识不超个十个同事，遇到老板总习惯躲着走或者是装着没看见。别的同事掐点赶着和老板搭乘同一部电梯，而我令可等下一个电梯，也不愿意和老板共乘一部电梯。觉得和老板待在一起没啥话讲，讲真话老板不爱听，拍马屁我又不愿意，今天天气真不错啊这类无聊的话更没意思。 我不会处理人际关系，现在也不太会，可是，我自己当老板，不会处理人际关系也没啥大不了的，可是在企业上班期间，不会处理人事关系也就意味着很难有出头之日了。
在国内企业真正实现人尽其才，按优提升、公平竞争的用人制度的企业很少很少，这与企业存在的本质有关。许多人梦想能在企业里实在他个人的理想，其实，在一个企业里， 只有老板才能实现他的个人理想，员工只是为老板实现他个人理想的执行工具而已。再加上国人特有的人人相轻，高度自我的毛病，骨头里看不起任何人，放在如何研究别人，压制别人，制约别人的精力远远要大于放在本职工作上的精力。有些同事一旦展现其个人的才华，反而被视作妨碍某些同事和领导不利因素，得到的是有些人想方设法的压制。在企业里工作的时间一长，很多人早已抛弃了自己刚进入社会时的理想和追求。与天斗与地斗，改成了与人斗，个性被扭曲，往往煞费苦心只是具备了在当前这个企业里的生存能力，而不是具备一个在社会上的广义生存能力，万一赏识你的老板离职了，麻烦也就来了。
在企业工作时，体现自己价值的表现形式主要是职务和收入，而绝大多数企业在员工的职务提升(同步也就是收入的提升)问题上都是搀杂了太多的非工作因素，逼着许多员工为了生存和发展去学会“做人”。要不然，纵然你再才华横溢，对不起，慢慢等着吧！相信许多人和我一样，感觉自己在单位上班一直是处于一种无法舒畅伸展的状态，要么强迫自己去适应，要么干脆跳槽换家单位，或者跳出来自己做。在跳槽这个问题上，笔者认为，当个人的才华和优势在一个企业充分发挥后若是得不到一个较为合理的回报，与其等下去不如直接换东家。根据笔者对身边朋友的调查和了解，同样的时间成本和勤奋付出成本，通过直接跳槽形式获得质的飞跃的机率要比在同一家企业等待提升的机率远远大的多。笔者自己换了四家公司，职务的提升基本上都是靠跳槽而实现的，在同一个单位里，为获得职务提升而需要付出的各项成本实在是太高了，尤其是这个时间成本，我绝不愿意将我青春岁月消耗在这种无聊的事情上。
除了自己个性方面的因素外，还有个重要的原因导致我离开企业，那就是打工者特有的那种消极，短视，缺乏责任感和合作精神的心态，我担心这种心态会将我感染和同化。使得今后一事无成，具体的说来，这种打工者的心态主要体现在以下几个方面：
缺少长远目标和思维高度：
作为一个真正意义上的老板，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那些过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为打工者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。
完成工作：
老板对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。
单个环节与整个系统：
打工者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多打工者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。
责任：
在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现问题后，大家不是主动的去积极想方设法处理问题，而是异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。打工打久了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人，或者是牢骚一大堆。这样一来，打工者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，老板们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。
个人意识与联合力量：
很多的打工者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在老板面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险（当然是以公司的资源为成本的了）一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏了，最后还得是公司承担，很少有打工者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。
成本概念：
作为老板，公司的每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，而打工们却是大方的很，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多打工者在自己做老板的时候，还改变不了在打工时养成的大手大脚的习惯。
办事一条线：
条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但打工者长期打工生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，A事就用A类解决办法，B事就用B类解决办法，很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。
机会：
打工者往往习惯等待机会的降临，却很少从主动创造机会的角度去考虑，绝大多数的所谓机会都是要靠自己创造的，最起码得有迎接机会的基本准备。
长期的打工固化了人的种种思维，淡化了人的责任感，扼杀了人的创新思维，没有成本概念，缺乏长远规划。最为关键的是，打工打的越久，看问题的视角就越悲观，自己也就越自卑。我改变不了身边的人，也不想去改变他们。再说了，有这份力气为啥不为自己干呢。于是乎，我就从边打工边创业起步，直至完全脱离单位，拥有自己的公司。
其实，从我父辈那个年龄段的人来看，是非常看重工作的稳定性， 父亲希望我好好工作，我每次跳到一个新企业里，父亲都恨不得我能一辈子在这个企业干下去。我的每次跳槽，老父亲都心神不安，怕有个闪失，丢了工作，后来直接扔掉工作自己创业，也是费了好大劲，才让老父亲逐步接受下来。其实，我们的理解差别在于，一个是为了确保生存的稳定性，一个是担心个人价值被埋没，每个时代的社会环境都会促使人对自己的生存安全和个人发展作出不同的考虑。当今的社会环境是具备实现个人价值的土壤，路怎么走，那就要看你自己的了。
我之所以出来创业，倒也不是单位里的人排挤我，或者工资收入过低，导致没法在单位里生存下去。几年前，我在职业生涯中的最后一个企业工作的时候，级别已经做到全国市场部经理，月薪也已经过万了，加上年终花红，税后年收入已经在三十万以上。按说也不少了，不要说在人均年收入不过万元的安徽老家，就是在上海，这收入也说的过去。每次跳槽前，都有许多朋友劝我，你这收入和职务已经不错啦，完全体现出你的价值了啊，知足吧，安心吧，诸如此类。
真正导致我出来创业的，是我的性格，思想方式，沟通与表达的方式，乃至人生的价值取向。或者说，一直接受不了企业内部那股人浮于事，人人相轻的味道，并且是普遍存在对上阿谀奉承，对下欺瞒压制，对同级笑里藏刀。在许多企业里，员工的工作核心就是一切围绕着领导转，不管是这个领导是个正人君子还是个流氓小人，这种环境很难去实现自我的真正价值，再加上我并不擅长处理人事关系，也不会说话，甚至经常在一个公司工作了一年后还只认识不超个十个同事，遇到老板总习惯躲着走或者是装着没看见。别的同事掐点赶着和老板搭乘同一部电梯，而我令可等下一个电梯，也不愿意和老板共乘一部电梯。觉得和老板待在一起没啥话讲，讲真话老板不爱听，拍马屁我又不愿意，今天天气真不错啊这类无聊的话更没意思。 我不会处理人际关系，现在也不太会，可是，我自己当老板，不会处理人际关系也没啥大不了的，可是在企业上班期间，不会处理人事关系也就意味着很难有出头之日了。
在国内企业真正实现人尽其才，按优提升、公平竞争的用人制度的企业很少很少，这与企业存在的本质有关。许多人梦想能在企业里实在他个人的理想，其实，在一个企业里， 只有老板才能实现他的个人理想，员工只是为老板实现他个人理想的执行工具而已。再加上国人特有的人人相轻，高度自我的毛病，骨头里看不起任何人，放在如何研究别人，压制别人，制约别人的精力远远要大于放在本职工作上的精力。有些同事一旦展现其个人的才华，反而被视作妨碍某些同事和领导不利因素，得到的是有些人想方设法的压制。在企业里工作的时间一长，很多人早已抛弃了自己刚进入社会时的理想和追求。与天斗与地斗，改成了与人斗，个性被扭曲，往往煞费苦心只是具备了在当前这个企业里的生存能力，而不是具备一个在社会上的广义生存能力，万一赏识你的老板离职了，麻烦也就来了。
在企业工作时，体现自己价值的表现形式主要是职务和收入，而绝大多数企业在员工的职务提升(同步也就是收入的提升)问题上都是搀杂了太多的非工作因素，逼着许多员工为了生存和发展去学会“做人”。要不然，纵然你再才华横溢，对不起，慢慢等着吧！相信许多人和我一样，感觉自己在单位上班一直是处于一种无法舒畅伸展的状态，要么强迫自己去适应，要么干脆跳槽换家单位，或者跳出来自己做。在跳槽这个问题上，笔者认为，当个人的才华和优势在一个企业充分发挥后若是得不到一个较为合理的回报，与其等下去不如直接换东家。根据笔者对身边朋友的调查和了解，同样的时间成本和勤奋付出成本，通过直接跳槽形式获得质的飞跃的机率要比在同一家企业等待提升的机率远远大的多。笔者自己换了四家公司，职务的提升基本上都是靠跳槽而实现的，在同一个单位里，为获得职务提升而需要付出的各项成本实在是太高了，尤其是这个时间成本，我绝不愿意将我青春岁月消耗在这种无聊的事情上。
除了自己个性方面的因素外，还有个重要的原因导致我离开企业，那就是打工者特有的那种消极，短视，缺乏责任感和合作精神的心态，我担心这种心态会将我感染和同化。使得今后一事无成，具体的说来，这种打工者的心态主要体现在以下几个方面：
缺少长远目标和思维高度：
作为一个真正意义上的老板，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那些过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为打工者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。
完成工作：
老板对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。
单个环节与整个系统：
打工者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多打工者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。
责任：
在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现问题后，大家不是主动的去积极想方设法处理问题，而是异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。打工打久了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人，或者是牢骚一大堆。这样一来，打工者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，老板们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。
个人意识与联合力量：
很多的打工者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在老板面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险（当然是以公司的资源为成本的了）一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏了，最后还得是公司承担，很少有打工者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。
成本概念：
作为老板，公司的每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，而打工们却是大方的很，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多打工者在自己做老板的时候，还改变不了在打工时养成的大手大脚的习惯。
办事一条线：
条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但打工者长期打工生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，A事就用A类解决办法，B事就用B类解决办法，很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。
机会：
打工者往往习惯等待机会的降临，却很少从主动创造机会的角度去考虑，绝大多数的所谓机会都是要靠自己创造的，最起码得有迎接机会的基本准备。
长期的打工固化了人的种种思维，淡化了人的责任感，扼杀了人的创新思维，没有成本概念，缺乏长远规划。最为关键的是，打工打的越久，看问题的视角就越悲观，自己也就越自卑。我改变不了身边的人，也不想去改变他们。再说了，有这份力气为啥不为自己干呢。于是乎，我就从边打工边创业起步，直至完全脱离单位，拥有自己的公司。
其实，从我父辈那个年龄段的人来看，是非常看重工作的稳定性， 父亲希望我好好工作，我每次跳到一个新企业里，父亲都恨不得我能一辈子在这个企业干下去。我的每次跳槽，老父亲都心神不安，怕有个闪失，丢了工作，后来直接扔掉工作自己创业，也是费了好大劲，才让老父亲逐步接受下来。其实，我们的理解差别在于，一个是为了确保生存的稳定性，一个是担心个人价值被埋没，每个时代的社会环境都会促使人对自己的生存安全和个人发展作出不同的考虑。当今的社会环境是具备实现个人价值的土壤，路怎么走，那就要看你自己的了。