抄来的

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星际浪子
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Re: 抄来的

Post by 星际浪子 » 09 Feb 2012 16:00

打量自身条件准确市场定位,要看到下一步甚至几步,企业必须发展不可能永远定在同一位置,看不到明天,过一天算一天的项目就不要干了。

团队建设,看手上的Money行动,如果自己技术比较牛X或者有牛X朋友合伙或者帮忙的话找几个毕业生。Money充裕的请一两个牛人,一开始定位也可以相对高点。管理,文化建设也是重要。

分析在当前定位上甚至将来的发展定位上竞争对手,分析优势劣势。如果优势不突出甚至没有,那你做好心理准备,在同质严重的市场里竞争,可能会比较艰苦。

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Re: 抄来的

Post by 星际浪子 » 09 Feb 2012 16:11

IT创业QQ群: 182618891
逃避工作的好借口:创业,没有计划没有产品没有项目,工作两年就为了逃避上班。
冲动型创业一般都死得快

团队建设,看手上的Money行动,如果自己技术比较牛X或者有牛X朋友合伙或者帮忙的话找几个毕业生。Money充裕的请一两个牛人,一开始定位也可以相对高点。管理,文化建设也是重要。
分析在当前定位上甚至将来的发展定位上竞争对手,分析优势劣势。如果优势不突出甚至没有,那你做好心理准备,在同质严重的市场里竞争,可能会比较艰苦。

钱不重要,重要的是要有盈利模式。

1、自己有什么?生命周期有多长?
2、客户是谁?需求是缩小还是放大?
3、员工需要多大规模?
4、盈利方式是怎样?
5、罗列各种开销,估算成本,能否盈利?
6、多久能回本?
7、筹集启动资金。

资金是最后一道该考虑的问题,如果机会很好,借钱也是可以的,所以不重要

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Re: 抄来的

Post by 星际浪子 » 09 Feb 2012 16:12

人际关系和资金才是最重要的,没人帮你的公司肯定要倒闭的

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Re: 抄来的

Post by 星际浪子 » 09 Feb 2012 17:04

当你碰的头破血流的时候

你离成功也越来越近了

对创业者素质的排序,第一是胆量

人创业,需要勇敢兼智慧

所有的商业失败案例100%归结于人的因素,其他所有的管理思想,创意,计划,方案都是纸上谈兵。可以准确的告诉大家,99.9%(后面省略若干个9)的水友出去创业都是要失败的,技术出身的老板几乎没有成功的案例,与人合伙创业成功确实有,但不是主角只是配角,更多还是打工仔,不同于商人。
那么什么样的人适合创业,适合从商呢?总结如下:
其一:深谙人情世故
接受生存的磨练,才能深谙人情世故,这点在职的上班族都缺乏,也注定离职第一次创业,大多数血本无归。
其二:工于心计
心计极深,不动神色,喜怒不留于外,坑人于无形之中。心计不深,很容易被人陷害。
其三:不择手段
只要不违法,任何手段都能运用,兵不厌诈,不是每个人都能运用成熟的。
其四:对于市场的极度的敏感
敏感的嗅觉不是天生的,更多是通过长期市场工作培养起来的,所以99.9%(后面省略若干个9)的老板都是市场出身。
其他什么社会道德,前瞻性,管理知识这些不是适合创业的先决条件。
缺乏以上四条,即使你再努力,技术再牛,管理知识再丰富(即使MBA),出来创业终究要失败的。以此为据,基本就清楚自己离职创业的成功概率有多大。

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